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近期人力资源部下发《关于编制2025年培训计划的通知》，通知提出了编制的具体内容，要求由综合处牵头负责。现结合自身一直在综合处工作，每年都参与负责编制培训计划，借此机会浅谈一下个人对年度培训计划编制经验或者建议，供大家借鉴学习，不妥之处敬请批评指正！
我们先说说培训的意义，企业的长远发展离不开有效的培训，优质的培训是企业高效管理之一，能提高员工的工作能力、有利于企业获得竞争优势、改善企业的工作质量。由此可见培训工作对一个企业或者员工的重要性不言而喻。
那如何做好年度培训计划的编制，首先要对各部门培训需求进行充分细致的调研。简单说就是谁需要培训？需要培训什么内容？在完成培训需求调研之后，就要制定月、季、年度培训计划。在制定培训计划时，除了要参考《培训调研报告》、公司《管理培训办法》外，还需参考今年公司存在的薄弱环节，需要明年加强的方面，俗话说“缺什么，补什么”，就是这个道理！
接下来我们根据培训的内容不同，可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型和不同的培训方式。根据培训的范围，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两大类。在制定培训计划时，首先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括劳动人事管理办法、劳动用工合同管理实施办法、岗位安全管理规范、职业病卫生管理制度等内容，涉及全员需要培训学习。部门级培训计划主要有公文处理暂行办法、财务人员管理办法、汽轮机日常保养要点等内容，涉及各部门综办员或部门人员培训学习，培训范围较小。培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。制定好以后经过召开年度培训计划专题讨论会，邀请公司领导和各部门主要负责人参与讨论，最终形成一套完整的年度公司级和部门级培训计划汇总表，最后由综合处在12月中下旬以正式文件进行全员下发。
今年培训还重点强调鼓励中层干部参与授课，同时建议在区域之间可以邀请各专业组组长或专工就专业知识进行亲自授课，授课方式也可以采取线上组织，真正让年度培训工作落到实处，也通过每次培训能够提高员工的综合技能或者工作能力，促进公司更高质量发展！
